降本增效新篇章：贵州群力煤矿的成功实践与启示

  在当今竞争非常激烈的市场环境中，如何在保证公司发展的同时减少相关成本、提高效率，成为了许多企业关注的焦点。贵州矿业群力煤矿以其出色的‘降本增效’实践，展现了一条可行的道路，可以让我们细细品味。

  随着经济发展形势的变化和市场需求的波动，煤矿行业面临着巨大的挑战。在经济下降带来的压力增大的情况下，群力煤矿凭借着创新的管理理念和高效的执行力，在2025年一季度实现了147.38万元的降本增效。这一成功案例不仅为矿业的降本增效提供了有力的支撑，也为别的行业提供了崭新的思路。

  ‘降本增效’的核心在于提高资源的使用效率，确保企业运营的可持续性。群力煤矿秉持着‘过紧日子’的思想，从多个角度着手，以达到在严峻的外部环境中，提升效益的目标。

  在资源回收利用上，群力煤矿采取了‘能修则修，不能修则拆配件再利用’的原则。这种精细的管理理念使得煤矿可以通过修旧利废，不断的提高物资的使用价值。例如，在10501工作面回撤中，为降低采购成本，矿方不仅主动对接修理厂家，还实现了资源的灵活调配，节约了3万余元。通过建立完善的物资修复档案，确保了修复物资的质量与安全，挖掘了物资的潜在价值。

  群力煤矿在物资回收管理中的创新实践值得别的行业借鉴。通过建立完整的回收复用体系，优化回收流程，提高回收效率，已经没用老旧的电缆、皮带等物资得以高效率回收。尤其是在风泵和锚杆钻机等设备的统一收集和分类修复上，矿方有效地减少了设备采购费用，在维修激励政策的推动下，维修队伍的积极性也显著提升。

  库存管理是企业成本控制的关键环节。群力煤矿严格执行‘先利库、后采购’的原则，利用定期的物资盘点与清理，确保闲置和积压物资能够立即处理。通过对市场行情报价的深入调研，矿方不仅打破了价格壁垒，而且在采购过程中提高了计划性和精准性，实现了资源的最佳配置。今年前几个月，群力煤矿在物资采购方面节省了30.89万元，展现了出色的管理能力。

  在群力煤矿，员工的创新热情得到了充分激发。通过全员创新、小改小革、修旧利废等活动，减少了井下回收物资的浪费，提高了复用率，形成了一种人人参与的降本增效文化。这种自下而上的管理模式，让每位员工都成为了企业降本增效的重要参与者。

  群力煤矿的成功案例不仅在数字上体现出降本增效的成果，更为别的行业提供了珍贵的经验和启示。随着经济发展形势的一直在变化，企业一定能够灵活应对，注重成本管控，推动内外部资源的有效利用，以此来实现可持续发展。

  我们期待更多企业能够在降本增效的道路上，借鉴群力煤矿的成功经验，为自身的发展注入新的活力。同时，希望能够通过这些成功的实践，能够引发对更多行业的深思与启发，开启更为广阔的发展前途。返回搜狐，查看更加多